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切實(shí)發(fā)揮督查“指揮棒”作用

扎實(shí)推動(dòng)改革取得成效

 

市水投集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)的重大決策部署，按照把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的要求，把強(qiáng)化對(duì)改革工作的考核作為狠抓改革推動(dòng)、務(wù)求改革實(shí)效的重要手段，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)改革任務(wù)。

建立考核體系，把好改革發(fā)展“方向盤”。集團(tuán)黨委高度重視，制定印發(fā)集團(tuán)改革三年行動(dòng)考核實(shí)施方案，結(jié)合省、市國(guó)資委重點(diǎn)改革任務(wù)考核指標(biāo)，對(duì)階段性和總體完成情況進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果納入部門績(jī)效考核，與成員單位目標(biāo)考核績(jī)效掛鉤，將深化改革作為領(lǐng)導(dǎo)班子述職重要內(nèi)容。設(shè)立專項(xiàng)考評(píng)機(jī)制，采用督辦、評(píng)估等多種方式，推動(dòng)和促進(jìn)改革取得實(shí)效。

健全推進(jìn)機(jī)制，形成狠抓實(shí)效“助推器”。集團(tuán)公司著力打造改革工作推進(jìn)機(jī)制，堅(jiān)決避免“紙面改革”“數(shù)字改革”。

成立了由黨委書記、董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，定期聽取改革三年行動(dòng)工作進(jìn)展情況；由每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別牽頭負(fù)責(zé)各項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，對(duì)于行動(dòng)迅速、真抓實(shí)干的單位予以表?yè)P(yáng)和宣傳；對(duì)進(jìn)展較慢的子公司，由集團(tuán)公司總經(jīng)理、分管副總約談其主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司督查室根據(jù)工作實(shí)際印發(fā)督查通報(bào)。

推進(jìn)“精細(xì)化”管理模式，做好組織保障“加油站”。集團(tuán)公司黨委充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)、督查室、黨委辦作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各子公司協(xié)同發(fā)力，對(duì)改革任務(wù)實(shí)施“精細(xì)化”管理。持續(xù)完善改革考核制度和指導(dǎo)意見(jiàn)，已修訂、新增制度10余項(xiàng)。其中，針對(duì)三項(xiàng)制度改革，修訂完善《員工薪酬改革管理辦法》《月度季度績(jī)效考核辦法》；針對(duì)企業(yè)改革，持續(xù)優(yōu)化成效評(píng)估指標(biāo)體系和考評(píng)辦法，制定印發(fā)集團(tuán)公司《2023年督查工作要點(diǎn)和實(shí)施辦法》《2023年紀(jì)律作風(fēng)督查考核細(xì)則》，持續(xù)建立健全長(zhǎng)效化督查考核機(jī)制，保障國(guó)企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)。